こんにちは。
4月に入ったタイミングなので、先日、各メンバーとの振り返り面談に、人事としても参加してきました！！
振り返り面談では、上司の主観ではなく、客観的な数字について振り返りを行います。
プロジェクトでの成果、売上や行動量など、職位ごとに定められたKPIをもとに会話をしていくため、「なんとなく評価が低い気がする…」「どうしてこういう評価なの？」と悩むことはありません。
面談は、「どうすればもっと成長できるか」を考え、新たな気づきやモチベーションを得て、次の目標に向かって取り組むためのアドバイスを貰える、とても良い機会となっています。
このような評価体制を作り上げるのには何年もかかりましたが、今では皆さんが全社の目標、チームの目標、自身の目標を理解し、前向きに取り組む文化が根付いているのを感じます。
「努力がちゃんと認められる」「公平で透明な評価」があるからこそ、モチベーション高く働ける。
そんな会社の制度にしていくために、これからも改善を続けていきます。
