新規事業の開発

海外事業担当者

既存事業の市場が縮小しており、事業成長へ向けた道筋が立たない。

事業ライフサイクルが短くなっている中で、次の収益源を構築する必要がある。

社会や技術の進歩のなかで、将来の変化が予測される顧客ニーズに対応が求められている。

PROVE

プルーヴが新規事業の開発のご支援を行います。
日本国内の人口減少、急速な社会環境の変化による顧客ニーズへの対応など、中長期的な事業成長及び利益の確保には、新規事業の開発は不可欠です。
昨今では、スマートフォンやインターネットの普及により、新事業や新技術へのアクセスは国境を越え、海外の製品・サービスでも手軽に購入できるようになりました。このような環境の中、中長期的な事業成長を目的とする新規事業開発は海外市場を含め、よりグローバルな視点で、将来のニーズを捉える必要があります。しかしながら、日本国内の身近な市場でさえも顧客ニーズを捉え、新規事業を成功に導くことは容易なことでなく、海外市場を含めると更に困難となります。
プルーヴでは、海外事業支援に関して経験豊富なコンサルタントが、貴社の海外事業のコンセプト創出、概念検証(PoC)、実現性検証(F/S)から海外市場での事業実現まで伴走しながら新規事業を支援いたします。

コンセプトの創出(ワークショップ)

新規事業の立案にはアイデア出しが不可欠です。一方で、日々取り組む業務の中では、斬新なアイデアは生まれにくく、現在の事業の延長線上にあるアイデアに収束してしまいます。当社では、ワークショップを通じたアイデア出しを支援し、未来の世界像に加え、海外におけるマーケット情報を用いながら、独創的な新規事業のアイデア出しを支援いたします。

コンセプトの検証(PoC)

新規事業のコンセプトは固まったものの、その製品・サービスを事業化するには実現性の検証が不可欠です。また、新規事業により提供する価値が顧客に受け入れられるものであることも検証が必要です。当社では、豊富な海外のネットワークに加え、海外事業の経験を基に新規事業のコンセプト検証及びブラッシュアップを支援し、海外事業をより具現化することの支援をいたします。

事業実現性検証(F/S)

新規事業の推進においては、事業として採算性が伴うものである必要があります。また、製品・サービスが安定的に供給できる実現性も伴うことが必須です。
当社では、豊富な海外事業の経験を基に、新規事業の実現性、採算性の分析を支援いたします。

新規事業の実行支援(PMO)

新規事業の立ち上げ時は、事業の基盤が整うまでに、様々なフレームワークや取り決め、社内外との調整が発生します。新規事業に関与するメンバーも増加することから、共通の目標を持ち、同じ理解の下で事業を検討していくことが困難なケースも多く発生します。当社では、新規事業立ち上げ時の進捗管理、調整業務を行うPMOを立ち上げ、新規事業が軌道に乗るまでの伴走を行うことが可能です。