課題

①新規事業創出に向けた取り組み方法が不明瞭
既存事業とは別に、第3の柱となる新規事業を創出する必要がありましたが、何から取り組めばいいのか分からず、プロジェクトが停滞していました。

②新業界に関しての情報が欠如
新規事業は別業界への進出になる為、ノウハウが無く、業界情報も不足している状態でした。

③社内打ち合わせの取りまとめ、風通しの改善
社内で打ち合わせを行っても、各部署の発言が拡散してしまい収拾がつかない状態でした。また、若手が上長に対して萎縮し意見を言えない状況もあり、第三者視点からの取りまとめが必要でした。

④スケジューリングの徹底と着実なプロジェクト推進
部署間を超えての打ち合わせは関係者が多い分、スケジュールが後ろ倒しになる文化がありました。それを改善する必要があると全社で認識してはいたものの、改善までには至っていませんでした。

支援内容

【新規事業創出に向けた取り組み内容】
①新規事業を創出するために、必要な取り組みの棚卸しをしました。
②各打ち合わせのアジェンダや資料を作成しました。
③当日の司会とファシリテーションをプルーヴが担当しました。
④各打ち合わせの議事録を作成しました。
⑤次回打ち合わせまでに、事前に課題共有しました。
⑥次回打ち合わせに必要な情報を事前に収集しました。
⑦部署間を超える打ち合わせのスケジューリングをしました。

結果

①全部署で新規事業の創出に必要な取り組みの棚卸を行うことで、プロジェクトの全行程をスケジューリングできました。
②打ち合わせ時の決まり事を全メンバーで設定し、上下関係を廃止しました。さらにチームビルディングを行い、各部署が抱えるプロジェクトや課題、本プロジェクトの目的をすり合わせることができました。
③目的に沿った市場や、用途の洗い出し、評価ができました。
④事業ドメインの設定と市場調査を行いました。
⑤打ち合わせ前に参加メンバーと課題を共有し、必要な情報は打ち合わせの時に持参してもらいました。また補足情報の調査はプルーヴが担当することで、スムーズな打ち合わせができるようになりました。
⑥半年に渡る調査を行い、最終的に新規事業アイデアの創出に成功しました。役員陣を含めた上層部からの承認を獲得し、現在は実証実験フェーズに邁進中です。