ベストプラクティス分析

海外事業担当者

新規事業を推進するにあたり、海外企業の先行事例を取り入れ、国内市場展開へ参考としていきたい。

海外事業の成長拡大へ向け、先行企業の戦略、組織体制や事業運営を参考とし、自社事業へ活かしていきたい。

事業領域を拡大する際に、先行他社の成功要因を分析し、事業戦略へ活かしたい。

PROVE

グローバル企業や急成長企業の事業戦略や中核となる事業競争力、その構築手法や仕組みについて分析し、自社事業へ活かしていくことができます。また、その事業競争力を獲得し、運営していくための組織運営の在り方を、先行企業を調査分析することで、自社の事業戦略へ落とし込んでいくことが可能となります。

・海外の成功事例(ベストプラクティス)を分析し、事業成長に必要な内外部の要因分析を行う。

・日系競合企業の海外進出成功事例を分析し、同業他社が海外事業をどのように成功へ導いたか、戦略検討から実行までのプロセスを把握した上で、自社事業へ活かしていく。

競合企業(同業他社)の事業戦略分析

海外事業を急成長させている同業他社、大幅な利益改善を行っている国内競合企業の成功要因や意思決定プロセスを分析を行います。同業種内の他社を分析することで、自社事業の成長に不足している機能や能力を特定し、自社の事業成長へ向けた戦略のブラッシュアップを行います。

商品・サービス開発プロセスの適正化

グローバル企業や同業他社の事業開発や製品・サービス開発を分析します。具体的には、マーケットニーズの捉え方、アイデア創出・選定、市場テスト、市場投入、収益性分析、事業計画や販売網の構築まで、新たな価値を創出する同業他社の事例を分析し、自社の組織体制や仕組みに生かしていくことが出来ます。

経営管理・事業モニタリングの改善

海外事業の拡大フェーズでは、物理的な制約から海外事業の進捗管理はより困難になります。現地事業の成長には、現地法人や協力会社の事業進捗を遅滞なく把握し、意思決定を行う必要があります。海外事業を先行している同業他社の海外事業の数値管理及びモニタリング、意思決定の仕組み、組織・運営体制を分析することで、自社の海外事業推進体制の構築へ向けた参考例とすることが可能です。