自動車・二輪車業界のご支援

1. 変革が加速するモビリティ業界

自動車・二輪車業界は今、大きな転換点を迎えています。
電動化・自動運転・MaaSの進展、カーボンニュートラルへの対応、そしてグローバル市場の再編。とりわけEV化の潮流は、中国メーカーの急速な台頭を促し、競争環境を一変させています。

さらに、EVは従来の内燃機関車に比べ部品点数が大幅に少ないため、サプライチェーンや取引構造にも大きな変化が及んでいます。モビリティは「移動手段」から「体験とサービスのプラットフォーム」へと役割を広げ、従来の発想では競争に勝ち残れない時代になっています。

2. EV化・燃料電池・SDGs対応──複雑化する経営課題

EVやFCVへのシフト、カーボンニュートラルに向けた規制強化、ESG・SDGsを前提としたサプライチェーンの見直しなど、モビリティ業界に求められる対応はかつてない広がりを見せています。さらに、ソフトウェア主導の競争やサービス化の波が加速し、従来のモノづくり発想だけでは競争力を維持できません。国や地域ごとに顧客価値の基準は大きく異なり、先進国と新興国では最適な戦略もまったく違います。このように変化が錯綜する中で、「どの国・地域に注力すべきか」「どの価値軸を前面に打ち出すか」といった意思決定は一層困難になっています。

3. 本質的な課題

EV化やカーボンニュートラル対応、SDGs経営など多様なテーマが同時並行で進むなか、多くの企業が直面している本質的な課題は「不確実な情報環境下で戦略判断を迫られること」です。

国・地域ごとに市場構造や規制環境は大きく異なり、顧客の利用シーンや価値基準も多様化しています。そのため、限られた情報や机上の前提に依拠すると、戦略は部分最適や後追い対応にとどまりがちです。だからこそ、表面的な対応ではなく、一次情報に基づいて市場と顧客の解像度を高め、全体像を踏まえた一貫した事業設計を行うことが、持続的な競争優位の確立につながります。

4. PROVEのアプローチ──不確実性を機会に変える伴走支援

急速なEV化、中国メーカーの台頭、国・地域ごとに異なる規制や顧客価値──こうした不確実性の中で、勝敗を分けるのは「現地起点の一次情報に基づく解像度の高い意思決定」です。PROVEはグローバルネットワークを活かし、現場から得たデータや声をもとに仮説を精緻化。短いサイクルでの検証を通じて、競合優位性の分析から事業モデル設計、KGI/KPI策定、実行支援までを一貫して伴走します。戦略を“実際に回る仕組み”へと落とし込み、マーケティングから新規事業開発まで、未来志向の挑戦を確実に前進させます。