事業を、止めずに回し続ける基盤を。

海外事業は「立ち上げ」より「回し続ける」ことが難しい。
PROVEはグループのraainと共に、業務プロセス・経理・決済・システム基盤を内製で構築・運用し、事業運営を止めない。

プルーヴが設計・統括し、グループのraainが内製で動かす。
PROVE ORCHESTRATES

業務・経理・システムを、内製で止めずに回す。

PROVE PROVE が設計・統括・検収まで責任を持つ

▼ グループ内製で実行

raainraain:業務DX・システム構築
raainraain:経理・請求・越境決済
raainraain:データ基盤・運用保守

立ち上げより難しいのは、「回し続ける」こと。

海外事業は、走り出した後に止まる。業務が属人化し、経理が煩雑になり、システムが分断する。運用を設計しなければ、現場は疲弊し、データは社内に残らない。

① 業務が属人化する

現地の業務が担当者頼みで、標準化・可視化されない。退職と共にノウハウが消える。

② 経理・決済が煩雑

多通貨・越境請求・現地税務が複雑で、締めと入金管理に追われ続ける。

③ システムが分断する

本社と現地、部門ごとにシステムがバラバラで、経営に必要なデータが統合されない。

設計・統括はPROVE、実装・運用は
グループ内製のraain。

PROVEはraainと共に、業務プロセスの標準化からシステム基盤の構築・運用までを担う。設計・統括はPROVE、実装・運用はグループ内製だから、ノウハウとデータが社内に蓄積され続ける。

raain(プロヴェナンスグループ/DX・経営管理基盤)が内製で構築・運用するため、品質・スピード・継続改善が外注に流出しない。

残すのは、外注実績ではなく「社内に蓄積する運用力」。

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業務からシステムまで、運用のすべてを内製で束ねる。

PROVEが設計・統括し、グループのraainが内製で構築・運用する主な領域です。

業務プロセスDX・標準化

業務の可視化・標準化・マニュアル化とDXによる効率化。

経理・請求・越境決済

多通貨・越境請求・現地税務を含む経理・決済の設計と運用。

バックオフィス体制構築

現地税務・労務・総務を含むバックオフィスの体制づくり。

基幹・業務システム構築

基幹システム・業務システムの構築と本社–現地の連携。

データ基盤・経営ダッシュボード

データ基盤・BI・経営ダッシュボードで意思決定を可視化。

運用保守・継続改善

ヘルプデスク・運用保守・継続的な改善で事業を止めない。

グループ内製

関与モデル:グループ内製。 設計・統括はPROVEが担い、実装・運用はグループ会社のraain(DX・経営管理基盤)が内製で行います。だから品質・スピード・データが社内に蓄積され続けます。

この領域は、PROVEが束ねる7つの実行領域のひとつです。

戦略・PMO・販路・現地拠点・貿易・規制・デジタル・業務システム。PROVEは実行のすべてを単一窓口で統括します。全体像と他の領域はこちらから。

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